本网讯（刘雨娃）为深入贯彻落实省和集团、分公司国债项目会议精神和5月27日分公司增发国债项目视频调度会议要求，进一步推动公司国债、高标项目工作高标准、高质量、高效率实施，5月30日，佳南实验农场有限公司召开2024年度工程项目指挥部第二次会议。农场有限公司党委副书记、总经理杨永东主持会议，农场有限公司在家领导班子及相关部门负责人参加会议。

       会上，工程项目指挥部现场查看黑土区侵蚀沟治理工程工程内业及新型智能温室项目工程内业，各相关部门负责人汇报各项目相关事项及要求，公司党委委员、纪委书记、监事会主席张鹏对工程项目纪检监督提出要求并开展党纪学习教育培训，公司党委委员、副总经理方恩民安排部署当前重点工作。

       孙学亮表示，要以问题为导向，解决影响施工进度、资金支付的问题，有关部门、单位要积极同属地政府沟通，加快推进手续办理，推进施工进度。要强化底线思维，结合5月22日分公司国债会议精神，将与国债项目管理审计问题对标农场国债项目及时进行整改。要压实“项目”责任，防范项目全过程监管乏力问题。各部门主要负责人要提高政治站位，靠前指挥紧盯国债项目建设过程中存在的问题短板和薄弱环节，亲自审定任务清单、责任清单，倒排工期、挂图作战，亲自督导项目实施，加快推进项目建设；要继续发挥公司国债项目技术指导组和监督检查组作用，完善工作机制，加强全过程跟踪监管；要注重因地制宜，科学部署精准施策，严格施工进度、工程质量、安全生产、资金监管，确保国债项目6月底前，工程进度过半，资金支付过半；要充分运用好“四个体系”闭环工作机制，严把廉政安全关，强化内部监督管理，严肃工作纪律、财经纪律、廉政纪律，强化廉政安全隐患排查，及时消除风险隐患，为项目顺利实施奠定基础，确保年底前高标准、高质量按期完成工程建设。

       杨永东指出，要加强组织协调，各部门要明确责任主体，加强部门间的协同配合，形成工作合力，要建立健全项目推进机制，制定详细的工作方案，确保项目按期完成。要做实做细前期工作，做好项目筛选、评估、论证等工作，确保项目实施的科学性和可行性。要严格招投标和工程组织，规范招投标程序，确保工程质量、进度和效益。要加强施工现场管理，严格执行安全生产制度，确保工程安全、顺利进行。要强化资金监管，严格预算执行，确保资金使用安全，同时加强对建材质量、施工、监理等方面的监管，严把质量关，提高项目效益。要充分发挥职工群众的主体作用，加强政策宣传和引导，提高职工参与的积极性和主动性。要切实保障职工群众合法权益，让职工群众共享侵蚀沟治理和高标准农田建设成果。全体干部职工要要坚定信心、攻坚克难，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，推动高标准农田建设不断取得新突破。

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会议现场