在中共北大荒农垦集团有限公司
委员会（扩大）会议上的总结讲话
杨宝龙
（2021年2月25日）
同志们：
集团党委（扩大）会议，历时一天半，在各方努力和配合下，完成了各项议程，取得了圆满成功。王守聪同志代表集团党委作了题为《持续深化改革 全力推进高质量发展 为全面建成农业领域航母而努力奋斗》的工作报告。《报告》全面总结了集团“十三五”取得的巨大成就和发展规律，深刻剖析了当前“危中育机”的形势，提出了集团“十四五”的目标任务和工作思路，部署了2021年的重点工作。
昨天下午，与会代表围绕《报告》进行了认真的讨论，大家对《报告》内容高度赞同，同时积极建言献策，充分发表了意见和建议。刚才，北安分公司、商贸集团、友谊农场等单位作了很好的表态发言，他们的想法和思路也值得大家借鉴。
下面，就完整、准确、全面贯彻落实这次会议精神，我讲三点意见。
一、会议取得了预期成效
这次大会是站在历史新起点上召开的一次继往开来的重要会议，进一步统一了思想，凝聚了共识，振奋了精神，坚定了信心。在昨天下午的讨论过程中，大家结合各自工作实际，积极踊跃发言，谈体会、理思路、提建议，取得了非常好的效果。下一步，大家还要深刻领会、准确把握会议精神实质，立即把会议精神传达给一线干部职工，迅速掀起“干事创业、担当作为、再创佳绩”的高潮。
（一）要充分认识本次大会的重要意义，坚定改革发展的信心和决心。代表们一致认为本次大会是在集团“十三五”收官、“十四五”开局的关键节点召开的一次重要的历史性会议，更是深入贯彻习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话和重要指示精神，聚焦集团“三大一航母”战略，加快推进“1213”高质量发展工程体系的一次动员会，进一步坚定了推进农垦改革，加快高质量发展的信心和决心，具有极为重要的历史意义和现实意义。
与会代表一致对大会《报告》给予了高度评价。认为大会《报告》立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，系统总结了“十三五”期间全面完成政府行政职能移交和垦区集团化农场企业化改革的丰硕成果，改革红利充分释放，企业营收利润双创新高、粮食生产“十七连丰”、“北大荒”品牌进入世界500强，一系列丰硕改革发展成就振奋人心，让每一名改革的亲历者感到无比自豪和无上荣耀！
与会代表一致认为大会《报告》对垦区改革发展经验的总结进一步坚定了信心。《报告》总结形成的“十个必须”理论成果，体现了高超的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，具有高度的政治性、思想性、理论性、实践性和指导性，使广大代表进一步增强了北大荒发展的道路自信，坚定了改革发展的信心和决心。
与会代表一致认为大会《报告》擘画的“十四五”蓝图催人奋进。大会《报告》提出的“以集团营业总收入‘倍增计划’为努力方向，以进入世界500强、与国际粮商同台竞技为基本目标，仓储能力达到3000万吨以上”等奋斗目标激励人心，鼓舞斗志，催人奋进。
（二）要系统准确把握《报告》精神实质，进一步统一发展思路。北大荒70多年历史，始终围绕保障国家粮食安全和重要农产品有效供给、更好服务国家战略而艰苦奋斗、开拓创新。习近平总书记亲自为北大荒规划“三大一航母”的定位定向，是我们总结“十三五”、谋划“十四五”乃至到2049年改革发展的总遵循。围绕大会《报告》提出的“十四五”发展思路和重点任务，各位代表统一思路，积极建言献策，主动融入集团发展战略，超前谋篇落子，创新发展方式、经营模式，提出了一系列意见建议，比如：
在推进“双控一服务”，加快打造“大基地”方面：有的代表建议集团应该尽早发力，加快产业整合力度，明确如何与基地农场形成利益联结机制，提升投入品统供、农产品统营能力；建议确定北大荒数字农服的数据承载平台和业务运营公司，加快数字农服建设步伐；建议加大各类农业基础设施投入，重点加强水利建设、特别是建三江分公司的水利建设投入，加强农机智能化升级改造、格田改造等；建议继续推进“两牛一猪一禽”的牧业基地建设，整合畜牧业资源，加快畜牧业发展；建议针对林业、渔政、畜牧等行政职权移交后，应该尽快成立林业公司和畜牧渔业公司，并就移交后的剩余人员建立市场化用工机制。
在推进“一体两翼”，加快打造“大企业”方面：有的代表建议通过内引外联，尽快盘活闲置的稻米加工企业资产；建议根据不同企业类型，合理确定科研经费投入标准；建议推进企业上市步伐，提升资本运营能力。
在推进“三库一中心”，加快打造“大产业”方面：有的代表介绍了本农场发挥自有粮库30万吨产能的作用，满仓运营每年获净利润400余万元，很好的收获了土地之外的效益；有的代表建议要尽快制定详细的“产业公司+基地”发展模式、经营体制机制，推进集团产业公司与农场基地的利益联结；建议集团为直属企业和各分公司、农（牧）场要组织对接会，搭建更多协同发展的平台。
在强化产品营销，加快打造“北大荒绿色智慧厨房”方面：有的代表建议要加强品牌梳理和管控，加快构建北大荒母子品牌体系；建议加快构建大营销格局，尽快建立合作机制，建议丰富“北大荒绿色智慧厨房”榜单，将农场区域内知名的白酒、调味品等好产品纳入到北大荒食品集团营销体系。
在提高保障能力，全面提升企业经营管理方面：有的代表建议围绕“三大一航母”战略、“1213”工程体系和“32366”重点任务成立集团层面的战略谋划专班，要从集团专班角度全盘谋划、抱团经营、形成合力；建议要进一步明确分公司、农（牧）场主责主业，促进农场更好发展；建议尽快出台《存续农场改革方案》、《存续场改革“三定”方案》，便于存续农场改革步伐与集团其他农场同步。
这些意见和建议体现了大家对《报告》精神的高度理解和认同，必将有力促动各项工作任务的快速落实，会后，我们还将组织相关部门认真研究和吸纳，对《报告》进一步完善、丰富。
（三）要立即将《报告》精神传达到一线干部职工，形成加快发展的良好氛围。会后，大家要立即行动起来，迅速把会议精神传达到一线和基层，要号召广大干部职工以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推进会议精神落地转化为全体北大荒人的自觉行动和价值追求。团结一致，开拓创新，坚决完成集团党委交给我们的各项目标和任务，实现北大荒的高质量发展。
要做好党委（扩大）会议精神宣讲和解读。集团党委将认真组织做好本次党委（扩大）会议精神的宣讲工作，组织人员组成宣讲团在各基层党组织进行宣讲。各单位也要把党委（扩大）会议精神列入各级党委理论学习中心组的学习内容。
干部要发挥率先垂范作用。各级各部门要在思想上、政治上和行动上与集团党委保持高度一致，各级领导要带头培育“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，特别是各单位一把手，要把心思集中在“想干事儿”上，把本领体现在“会干事儿”上，把目标锁定在“干成事儿”上，要进一步把广大干部职工的思想统一到集团党委的总体要求上、目标任务上和工作部署上，要示范带动广大干部职工投入到北大荒的改革发展中来。
采用多种形式扎实做好宣传工作。信心比黄金重要，冷静比胜负重要，执行力比什么都更重要。要运用好思想政治工作这个有力武器，通过讲形势鼓舞人心、通过讲目标振奋人心、通过讲任务凝聚人心、通过讲未来激励人心，采用形式多样的方式动员组织广大党员干部和职工群众认真学习领会《报告》的精神实质，强化市场思维，树立危机意识，增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，动起来、快起来、干起来，在干中领会，在干中完善，在干中提升对党委（扩大）会议精神的理解和认识。
二、全方位抓好会议精神贯彻落实
当前，北大荒“十四五”改革发展的蓝图已经绘就，目标任务已经明确，关键在于全方位抓好会议精神的贯彻落实。各级各部门要以“现在就干、马上就办”的执行力，拿出对应的策略、方法和措施，确保各项目标任务结出硕果。
（一）坚持绿色发展、科技赋能，持续打造北大荒核心竞争力。要认真坚持绿色发展和科技赋能，强化农业科技创新、物质装备支撑以及北大荒人才队伍建设，构建具有北大荒特色的绿色发展模式，快速提升农业质量效益，持续打造北大荒集团核心竞争力。
一要巩固提升粮食生产和重要农产品有效供给保障能力。要把粮食安全作为首要政治任务，要以国家粮食安全产业带和现代农业示范区建设为抓手，抓好粮食综合产能巩固提升。要毫不动摇地抓住粮食种植面积和粮食产量两个硬指标，要确保农作物和粮食作物播种面积稳定在4350万亩和4330万亩以上，粮食产能要达到450亿斤以上，粮食总产要保持在400亿斤以上。
二要领军打好种业翻身仗。农业现代化，种子是基础。围绕开展种源“卡脖子”进行技术攻关，实施现代种业提升工程，依托农垦科学院、北大荒研究院、垦丰种业等科研院企，联合国内种业重点企业和研究机构，着力构建以企业为主体、科技为依托、产学研融合、育繁推一体化的现代种业体系。加快实施农业生物育种重大科技项目，推进垦丰种业国家重点实验室建设申报，将垦丰种业打造成具有国际先进水平的现代化生物技术和信息支持平台。
三要全力提升黑土地保护能力。坚持生态优先、用养结合，落实国家东北黑土地保护规划，加快编制《北大荒集团黑土地保护利用“十四五”规划》，确保黑土地不减少、不退化。要根据不同土壤类型、不同作物等特点分区域制定出相应的指标体系，要形成适应垦区不同区域特点的保护黑土解决方案，并在垦区4100万亩黑土地全面推广和示范应用。
四要示范引领数字农业、智慧农业。要以北大荒信息有限公司为承载平台，以土地资源数据化、企业内部管控系统建设、整合所有内部数据资产并开展运维作为核心业务，加快垦区数字化转型。加快“数字农服”研发推广进程，要推进数字农场建设，开展5G应用试点。数字农业的工作推进必须上下一盘棋，由集团科技信息产业部负责总体规划，北大荒信息公司负责具体实施，各分公司、农（牧）场不能出现各自为战的情况。2021年，要以建三江分公司七星农场、大兴农场和北安分公司赵光农场、红星农场为试点全面推广数字农服系统。以九三粮油工业集团为试点开展企业内部管控系统建设。同时，积极打造数字农业生态圈，与高科技企业联合研发，共生共享，推进农业产业数字化、数字农业产业化、数字资源资产化发展，进一步提高农业生产要素的配置效率。
（二）做好改革“后半篇”文章，加快构建现代企业经营管理体系和市场化机制。要以国际化、市场化的思维持续推进农垦改革，在巩固农垦改革成果、妥善解决改革遗留问题的基础上，不断释放改革“前半篇”的改革红利。要充分发挥改革突破和先导作用，加快推进集团化、企业化改革进程，勇于对标世界一流企业，全面落实国企改革三年行动方案，尽快构建现代企业经营管理体系和市场化机制，重构体制、制度和机制优势，努力做好北大荒改革的“后半篇”文章。
一要加快健全法人治理结构。按照管理权限和程序配齐配强企业党委、董事会、监事会、经理层人员。要按照法律、法规、公司章程，明确权责界限，规范议事程序，加快推进建立党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋发展、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政的法人治理结构和现代企业治理体系。
二要建立科学的内部管理架构。要进一步优化各个企业和分公司内部管理组织机构，不适应发展需要的机构要立即调整、撤并、销号，切实减少机构数量，机构设置要遵循为打赢战略服务的基本要求，推进扁平化管理。科学界定部门职责，要核定龙头企业和各分公司管理人员的编制数量和确定部门职责，要杜绝龙头企业和各分公司总部“机关化”倾向，要杜绝现在还存在的个别企业因人设岗的情况，必须做到人岗相配，最大限度发挥所有管理人员的工作效率，减少人员支出，做到精干、高效、简单、干净，形成自上而下的北大荒高效率战斗系统。
三要建立完善的内部管控体系。建立内部各项制度流程，形成全覆盖各领域、部门、岗位的内控体系，狠抓内控落实。根据情况不断地优化制度和流程，要全面推进所有单位OA办公系统，以OA办公系统为切入点全面推进信息化管理平台的建设，推动流程再造，堵塞管理漏洞，提高运行效率。加强各类风险管控，让快速奔跑的企业有“刹车”职能。要聚焦在债务风险、投资风险、法律风险、金融风险、境外投资运营风险、安全生产风险、对外合资合作参股风险，建立健全以风险管理为导向，合规监督为重点，严格、规范、全面、有效的北大荒内控体系。
四要坚决推进三项制度改革。加快建立和实施以劳动合同管理作为关键、以岗位合同管理作为基础的市场化用工机制，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等机制，要真正解决能下、能低、能出的问题。要建立按照业绩贡献决定薪酬的分配机制，推动薪酬向做出突出贡献的人才倾斜、向一线人员倾斜，不让一线人员吃亏、不让多干事儿的人吃亏、不让老实人吃亏。要实行全员绩效考核，一岗一薪，破除平均主义和“高水平大锅饭”。要科学设定考核指标，树立正确绩效分配导向，确保考核结果符合实际，建立能够促进北大荒战略实施的科学绩效方案。
五要推进龙头企业和基地农场一体化运行。要及时总结“薯业集团+克山农场”的运行新模式，要形成可复制、可推广的典型经验。要继续推进北大荒米业与齐齐哈尔泰来农场和大山种羊场基地一体化运营，要探索农场现有资产和土地资产化作为资本注入到龙头企业，实现种植、加工、销售、股权一体化产业链条的有机衔接。要推进九三集团、丰缘集团与北安、九三分公司所属旱田农场基地的一体化运行和资本链接，要打造全产业链经营模式。推进农服集团与分公司、农（牧）场建立紧密科学的利益联结和分配机制，搞好北安、牡丹江2个区域农业综合服务中心的试点，做好北大荒集团与黑河等地（市）垦地共建、辐射地方的合作典范。畅通农业投入品统供、农业服务、农产品统营渠道，促进“双控一服务”的落地实施。
六要培育北大荒精英企业家团队。要坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准，以强化忠诚意识、拓展世界眼光、提高战略思维、增强创新能力、锻造优秀品质为重点，积极培育高素质专业化的企业家团队。北大荒的高管和所有企业家团队要有中流击水、浪遏飞舟的胆量和豪气，要勇立潮头，创新创造，在经营措施和管理手段上创出亮点、创出成效。大力推行企业经理层任期制管理，加大市场化选聘力度。要落实“三个区分开来”的要求，坚持公私分明、功过厘清，要制定尽职尽责合规免责的事项清单。打造北大荒奋进向上、积极健康、阳光简单的企业文化，坚持推行“三要”——要执行、要速度、要结果，“三不”——不走四方步、不当老好人、不做老油条，“三真”——讲真话、干真事、出真照。要切实提高执行力，强化战斗力，要培育北大荒新时期有精气神的战斗型企业家团队，让北大荒的精气神成为北大荒建设农业航母的重要精神保障。
（三）聚焦短板弱项瓶颈，强化管理攻坚，快速提升企业整体盈利能力。要树立盈利是企业发展第一要务的管理理念，坚持问题导向、结果导向和目标导向，聚焦短板弱项，实行“一企一策、精准攻坚”。要坚决的界定主业，炼就各企业核心武功。要强化健身瘦身，加强财务管控，做好控债化债，提升资本运营能力，堵住“出血点”，创造“增效点”，坚决做到刹车、止血、疗伤。要坚决做好重点企业脱困攻坚战，确保三年坚决消灭亏损，集团整体实现扭亏增盈。
一要全面推行主业界定。各直属企业要按照已经核定的主业界定范围，立即清理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务，坚决遏制样样通、样样松。要做强做精主业，围绕核心的业务，延长产业链上下游，深耕行业市场，打造企业独门绝技，提升核心竞争力、行业影响力、市场控制力。在各分公司、农（牧）场同步推行主业界定，根据不同的资源禀赋、产业基础、人才状况等实际情况，合理界定分公司和农（牧）场主责主业。在聚焦土地资源经营的基础上，盘活农场的林地、草原、水面等耕地以外的资产，并围绕土地主业抓好经营，增加利费以外收入，提升自身经营能力，在确保农业生产和粮食稳产的基础上，各农（牧）场要主动与龙头企业合资合作，向仓储、食品加工、文旅转型升级。
二要坚决压缩管理层级和瘦身健体。各直属企业包括部分农（牧）场必须坚决压缩管理层级和瘦身，坚持以企业为主体、市场为导向，有进有退，主业要有所为、非主业不可为，年内完成压减企业户数减少235家，商贸集团管理层级控制在四级以内，其他企业管理层级控制在三级以内，实现瘦身健体，减少管理半径，提升管控能力，防止企业管理失控。操作过程中要严格程序，谨防国有资产流失，要警惕借瘦身健体和压缩层级输送利益、内外勾结、豁免债务。要强化对现有外部参股投资的管理，坚决纠正投而不管的现象，坚决清理虚假投资、挂靠经营等不规范行为，要坚决依法履行股东职责，切实防止只投不管、只生不养。要对参股企业进行全面梳理，核实分析参股企业的收益情况，对满3年不分红、长期亏损或非持续经营无关主业的参股企业，要进行价值评估，属于低效无效的要决心清理，属于战略性持有和处于培育期的要密切跟踪监督，决不能放手不管。要规范“北大荒”字号等无形资产管理，包括商标、品牌、专利等一系列无形资产，要按照国务院国资委文件要求，未经特许审批，不得将字号、经营资源和特许经营许可权提供给参股企业使用，有效维护北大荒的权益和品牌价值。
三要强化财务管控。要持续健全和完善北大荒集团化财务体系，实现预算体制调整的有效衔接，畅通争取国家政策资金的通道。要尽快确立集团与各分子公司分配关系，建立以股权为纽带的利益分配机制。继续完善全面预算管理体系，进一步压缩非生产性支出，初步建立预算监督执行和评价体系。今年，要全力推进财务公司的组建，要立即成立专班，设置独立机构，选调金融机构的专业人员，倒排工期，挂图作战，确保年底之前完成财务公司组建。要继续推进货币资金集中管理，实现“纵横覆盖”，发挥货币资源的价值创造能力。要持续推进融资贷款管理工作及贷后监管，优化融资结构，扩大融资储备规模，有效抵御资金风险。要初步完成财务数字化系统建设，财务预测、财务分析、财务预警的能力，2021年要明显增强，要推进北大荒财务从传统会计向管理会计转型。要持续加强财务队伍的建设，选好配强各级财务人员，要把对下属单位财务负责人垂直管理制度落到实处，上半年要开展对各分公司、直属企业、直属事业单位财务负责人的评估考核、优化交流，要继续完善会计基础工作，有效发挥财务的监督职能。
四要持续做好控债化债。严控债务新增红线，要建立大额举债报批制度，杜绝集团下属企业私自担保和串用贷款，要确保集团债务增量下降。坚持多措并举，通过采取债转股、账外资产入账、自然资源资产化、数字资源资产化等措施降低北大荒整体负债率，优化资债结构，严禁各分公司、农（牧）场、龙头企业大额举债进行固定资产投资，严控短贷长投，严控拍脑袋、想当然、凭感觉就上项目。要重点做好历史欠款的清欠，拟定清欠化债的政策制度，严格兑现奖惩，打通处置呆死账的通道。强化企业现任一把手清欠是第一责任人责任，要确保新官理旧账。年内，龙头企业所有新任领导上任以来的应收账款要100%清收，不允许新任领导在本人任期内产生新的超期应收账款。重点直属企业尤其重点亏损企业要把清欠办要作为常设机构，清欠办工作人员必须全部专职，要把真金白银转化成的应收账款应收尽收，清欠办主任要由企业总经理助理兼任，进一步提升清欠的决心和力度。对造成欠款的当事主要领导、分管领导和经办人，要落实责任倒查。有关当事人、责任人仍在岗的，要停止工作，只发基本薪酬，专职进行清收欠款；当事人、责任人已经离任，但仍在垦区其他单位任职的，要停止现岗位工作，回原单位清欠，清欠结束后继续回任职单位；有关当事人、责任人已调离垦区或退休的，要深挖失职、渎职和违法违纪线索，发现违法违纪问题的，一律移交。
五要提升资本运营能力。要大力做好垦丰种业、丰润生物上市的准备，确保如期通过证监会发审委审核。加快推进完达山、九三食品、通用航空的上市进程，要建立上市企业储备库，所有新组建企业全部按照上市标准做运行和管理，为将来上市做好准备。要强化集团现有金融类企业的盈利获利能力，要加强“一体两翼”的落地；资本能力中，北大荒农业股份要强化市值管理，近期要拿出农业股份市值管理方案，增强北大荒资本市场直接融资能力；阳光农业相互保险公司要加快域外市场拓展，不仅为黑龙江土地承保，更要为全国18亿亩土地承保，要大力推广“保险+期货”的业务模式，提升保险获利能力，近期要拿出为全国耕地服务的全国扩展计划；北大荒投资控股公司要进一步提升投资盈利能力，要尽快解决全力消化历史上的投资损失；北大荒国际资产公司要快速提升国际大宗商品交易能力和资本运营能力。
六要坚决盘活低效资产。要对现有资产进行全面核查，摸清底数，建立低效、闲置资产的档案。根据不同资产类别，综合采取资产租赁、资产重组、资产托管、合资合作、技术升级等多种方式激活低效和闲置资产，要牢记低效和闲置资产就不是资产，要实现资产有效高效配置和合理利用。对无效资产要考虑合法拍卖，及时处置。要深入推进“僵尸企业”处置，盘活利用所有低效、闲置和无效资产。
三、抓好当前重点工作
2021年是“十四五”开局之年，做好2021年的工作对北大荒新时期发展意义重大。集团上下要立即行动，扎实做好重点工作，为全年目标任务的实现开好头、起好步，为“十四五”高质量成长打下坚实基础。
（一）持续做好常态化疫情防控工作。当前，我省全域降为低风险地区，但国际国内疫情尚未结束，防控不可大意。各级各单位要进一步提高政治站位，把职工群众生命安全和身体健康放在至高无上的位置，把疫情防控工作作为重点工作来抓，严格落实责任，坚决做到守土有责、守土尽责。
（二）突出做好备春耕生产准备工作。要突出抓好土地发包、结构调整、农资准备、技术培训、农业社会化服务、市场营销等重点环节，高标准、高质量做好备春耕工作。要落实农业“三减”，扩大绿色种植面积。落实农业技术标准化，实现全作物、全面积、全过程、全方位的“标准化生产全覆盖”。要逐步实现“农机智能化全覆盖”。要坚持科学规划，加快高标准农田建设。要继续抓好秸秆禁烧工作，实现垦区“零火点”的工作目标。
（三）重点强化政策对接和项目储备工作。为应对疫情影响，中央出台了一系列重大项目建设、促进稳投资的政策，这些政策含金量高、操作性强。我们一定要利用好这些政策，尤其是金融、财务、成本的降低，各种资金政策补贴，五险一金的减免及缓交工作，各农（牧）场、龙头企业一定要抓住这个机会，降低财务费用，减少管理费用支出。要重点关注“一带一区三要害”的工作，充分发挥北大荒国家队优势，主动对接、积极争取。要对接国家和省里的“十四五”规划，把北大荒发展融入到地方政府规划当中。积极储备实施一批项目，加快补齐我们的短板，紧紧围绕“1213”工程体系，聚焦重点领域、关键环节，要谋划出一批全局性、标志性的重大项目，进一步夯实大基地、打造大企业、培育大产业。
（四）坚决抓好安全稳定工作。坚持“有责要担当、失责必追究”，全力抓好安全生产和社会稳定，特别是“两会”即将到来，要真切的抓好“两会”期间信访稳定工作。严格落实好安全生产主体责任体系，要切实做好安全防范工作，坚决防范和遏制较大及以上生产安全事故。加强社会治安综合治理。
同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪，重任在肩，更需策马扬鞭。让我们在集团党委的坚强领导下，以我以我血荐轩辕的勇气，以不破楼兰誓不还的决心，同心同德、真抓实干、攻坚克难、开拓创新，持续深化改革，努力开创高质量发展新局面，为早日全面建成农业领域航母而努力奋斗！
